领导力选修课
领导力讲座
领导力导论
为什么学:学习可以获得文凭，学习是为了知识，知识就是力量，知识可以提升我们的能力，获得财富。是为了灵魂自由:生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛。自由包括:生存自由(360万)，爱国自由(世界那么大，我想去看看，720万)，爱好自由(1080万)，完全自由，要提升自己的自由的层次。
学些什么:
力:大小，方向，作用点。大小:领导者，追随者，工作环境。方向:利益协调，组合整合(资源:人力，物资)，文化塑造(以人为本)。作用点:认知自我，改善自我，超越自我。领导者的最高境界是领袖(头:思想，手:行动，脚:方向)。领导力需要直指人心，才能影响到行动。
怎么来学:学习的过程中要善记忆，深理解(没有理解的记忆不是深刻的记忆，“只可意会不可言传”的起因是因为自己在记忆之后直接去做了没有总结)，勇实践。
管理与领导的关系
管理是⻔通过他人来完成工作的艺术，艺术来源于生活又高于生活。对于艺术的感悟:书山有路悟为径，学海无涯法作舟。目标:KISS，keep(定量，相对量)it simple，stupid。团队:凡事先为他人想，自有荣华在己身。有效:效率，效果。整合:坐局。责任:培养下属是第一责任。动态性:具体问题具体分析，水因地而制流。
内部条件和外部环境，1+1>2，管理的最高境界是无中生有。 领导:指导，协调。对他人达成群体目标施加影响的过程。了解追随者。写工作日志(系统，写作能力，留住回忆)。人是环境的产物(人文，物质，心理)。态度。
思想:管理者接受现状，领导者挑战未来。言语:管理者告诉，领导者激励。过程:管理者解释，领导者点燃。行为:管理者控制(确定目标，衡量绩效，纠正偏差)，领导者鼓舞。
领导特质理论(尼克松):崇高理想，坚强意志，远⻅卓识，情感感召，高度自信，富于智慧，容人之量，知所不严，思行合一。
领导⻛格理论:任务行为，关系行为结合起来影响下属。员工导向的领导者相较于工作导向的领导更为有效。一般而言， 以员工为中心的领导行为往往表现出较高的群体生产效率和工作满意度。最好的是高关怀高定规。低关怀高定规:对人的关注是不够的，偏经济人假设。团队型最佳，任务型次之。
领导权变理论
领导力
领导者
Conviction(可信):对不起，我错了。你有什么建议。就照你的办。我们一起(学会融入团队，事(组织的目的)情 (团队之间的感情)，现场考察监督的过程)。你真棒。谢谢。请。微笑(会心的微笑，8颗牙⻮)。人一生有两笔重要 财富:一群相信你的人，一群值得你相信的人。
Care(关心):喜欢是欣赏别人优点的情绪的表露，爱要包容别人的缺点(LOVE，L:Listen(倾听)，O: Obligate(感恩)，V:Valued(尊重)，E:Excuse(包容))。最基本的爱是爱自己，爱自己才能更好的爱护家人， 爱团队，爱组织，爱城市(社区)，爱世界。有爱心才会有关心，关心才能让下属和你同心，同心才会协力，协力才会实 现组织的目的。
Comprehensive(综合):要想火⻋跑的快，全靠火⻋头来带。站着能说，一定要学会分享，说是分享的一种重要的形式。坐着能写，写的过程是系统的很好的总结的过程。团结，总结。先干一步，蹲着能干，躺着能想，趴着能起，要能东山再起，笑看⻛云，蔑视困难(战略上蔑视，战术上重视)，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。快着能慢(走正道迈小步，几何级增⻓)。
⻢斯洛需求层次:生理，安全，社交需要，尊重和自我实现。激励的第一要素是要满足需求。科学的进行归因。合理归因才能奋勇向前。
追随者
Character(品质):利益(天空飘来五个字，那都不是事，出来混总是要还的)。聪明:正确的感知这个客观世界。精明:急于炫耀自己的聪明。高明:善于掩饰自己的聪明(吃人嘴短，拿人手短，看到明天，后天和未来)，大智若愚，吃亏是福，难得糊涂。看的更远，众:会当凌绝顶，一览众山小，高瞻远瞩。
Competence(能力):专业能力(T)，学贯中⻄，博古通今，士为知己者死，女为悦己者容。经营管理知识，好钢用在刀刃上。文化塑造知识。
Concern(关注事):心里有人，尊重下属，海纳百川，涓涓细流汇成大海。眼里有事。团队合作意识。团(口才)，队 (做正直的人，要听得进去老大的话)。team(teach everyone achieve more)。为实现组织的目标而奋斗。
工作情境
作为领导利益看淡，经常吃饭，要把吃饭变成你的习惯。定位清晰，不要跟下属做哥们。制度化公示，程序化执行，做跟任务结构有关的事情千万不能讲不清楚，而要把任务安排好，时间节点(deadline)。
领导力方向
利益协调
强制，奖赏。把表扬别人，奖赏别人变成你的习惯。专⻓:读万卷书，行万里路，阅人无数，紧跟NB人的脚步。感召权。法定权。权利和责任的对等。舍得花时间调研建立科学的制度。核心竞争力。有效认知需求(⻢斯洛需求层次)，需要去满足他。
组织整合
Customer:需求多元化。Competetion:竞争白热化。Change:唯一不变的是变化。研发和销售是一个企业获取利润 增⻓点的决定性因素。人是一切社会关系的总和。猿站起来是人，人站起来是神。商人。价值:规划(计划)，选人(评 价)，育人(提升)，评人(衡量)，用人(实现)，留人(维护):待遇留人，事业留人，情感留人。
文化塑造
⻝堂(一定要自己做，物超所值，每天都能提高员工幸福感)，⻘年员工宿舍，单位厕所。⺠族文化，组织本身，组织领导，组织成员。组织的宗旨(阿里巴巴:让天下没有难做的生意)。塑造过程:选择正确的价值观，强化认同。适度的勉强是能力进化的动力，勉强成习惯，习惯成自然。提炼定格。巩固完善。文化考核(⻄南航空)。
领导力作用点
认知自我
性命(生存)，生命(生活，性命的⻓度和广度)。生意(生命的意义，使命责任)。改变自己(昨天的懒惰，今天后悔做错的事)。
改善自我
心智模式。从好处想，往好处做，必有好结果。A(Antecedent)，B(Belief)，C(Consequence)。改变世界，改变自己。
超越自我
NO.1:珠穆拉玛峰
潜能无限:狗急跳墙，兔子急了也会咬人。 心随脑动，脑随嘴动。冥想呼吸法(1-4-2单位时间，21次)。 塞翁失⻢焉知非福，一切都是最好的安排。舍得。永不止步。